一人情シスはきつい？
危険な求人の見分け方

結論：裁量を持ってIT環境全体を改善できる一人情シスもあります。しかし、責任だけを一人へ集める求人は危険です。社員・端末・拠点数、業務範囲、外注先、休日対応、増員計画を数字で確認してください。

一人情シスがきつくなりやすい5つの理由

1. 問い合わせが集中する：通常業務を止めて割り込み対応しやすい
2. 判断を相談できない：障害・セキュリティ・投資判断を一人で抱える
3. 休みづらい：代替要員と緊急連絡のルールがない
4. 属人化が進む：手順書を作る時間もなく、さらに離れにくくなる
5. 範囲が際限なく広がる：端末から基幹システム、契約、監査まで集まる

危険な求人と、裁量を持てる求人の違い

面接で聞く10の質問

• 社員、端末、拠点、主要SaaSはそれぞれいくつですか
• 問い合わせは月何件で、どの部門から多いですか
• 前任者と引き継ぎ期間はありますか
• 現在、最も大きいIT課題は何ですか
• 保守ベンダーと社内担当の責任分界はどこですか
• 障害時に最初に連絡する相手と判断者は誰ですか
• 夜間・休日対応は直近1年で何回ありましたか
• 休暇中の代替対応は誰が行いますか
• IT予算と更新計画はありますか
• 増員計画がある場合、時期と役割は決まっていますか

求人票に「一人情シス」と書かれていない場合もあります。
「社内SE1名募集」「幅広くお任せ」「裁量大」「IT部門立ち上げ」は、必ずしも悪い表現ではありませんが、現人数と支援体制を確認する合図です。

向いている人・避けた方がよい状態

内定承諾前に書面で確認する

口頭説明だけでなく、勤務条件、待機・緊急対応、休日・代休、担当範囲を求人票や労働条件通知書と照合します。仕事内容に不安が残るなら、社内SEで後悔しやすい理由と面接の逆質問も確認してください。